Die Anforderungen der heutigen Wirtschaftslage an die Führungskräfte sind: strategische Kompetenz, soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz.
Wir trennen uns von Rang- und Machtdenken. Wir lernen und üben, was es bedeutet, in wechselseitiger Übereinkunft, Verantwortung und Vertrauen zu führen und zu leiten:

• Erkennen des eignen Potenzials in sozialer Kompetenz
• Aufbauen einer echten Autorität (führen durch Persönlichkeit)
• Lernen, wie Mitarbeiter und Teams positiv beeinflusst werden können ohne Machtmissbrauch
• Miteinander Lösungen finden in konflikthaften Situationen
• Erkennen der eigenen Gefühle und der Umgang mit ihnen
• Wahrnehmen der Gefühle der Mitarbeiter

• Soziale Kompetenz: Was sie beinhaltet und warum sie so wichtig ist
• Die soziale Kompetenz erlernen bzw. erweitern
• Wie führe ich mich selber?
• Mein Selbstbild - mein Fremdbild
• Meine emotionale Intelligenz
• Wie baue ich Vertrauen auf?
• Kommunikation im Betrieb
• Feedback geben und empfangen
• Meine Konfliktfähigkeit stärken

• Durch gezielte Vorgaben praxisnahe Lösungsansätze erkennen und umsetzen
• Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Lehrgespräche